这条评价我看到的时候，心里是有些不好受的。
那是一个委托人，我姑且叫她阿梅，在她委托结束将近三个月之后，在一个婚姻情感的讨论群里发了这么一段话。她说在某家上海花了一笔不少的钱，什么效果都没有，第三者还是没有离开，老公也没有回心转意。
但我知道这个案子的全部经过。
阿梅在委托之后的第一周，就自己独立行动了。她没有通知我们，直接去找了第三者，当面发生了激烈的冲突。冲突之后，第三者把整个事件的过程发到了朋友圈，并且把阿梅的部分信息也挂了出去。这个动作，让她丈夫站到了第三者那边——不是因为他不爱阿梅，而是他觉得阿梅的行为让他"颜面尽失"。
我们接到阿梅汇报这件事的时候，局面已经完全不同了。原本我们设计的方案，是在第三者完全不知情的情况下，通过间接接触逐步建立退出的心理动机。阿梅那次冲突，等于把整个底牌摊开，对方进入了全面防御状态。
我们重新评估之后，告知阿梅：这个方案已经无法继续，需要重新设计路径，但重新设计的前提是，她必须在接下来至少三周内不再主动接触第三者或者干扰我们的工作节奏。
阿梅答应了，但第二周她又去了。
之后的事情，不再赘述。
我把这件事写出来，不是为了说谁对谁错，而是为了说清楚一件事：第三者分离，是一件需要专业团队和委托人高度配合的事。专业小三分离公司能做的部分，是分析、策略和执行，但有一个部分是他们无法替代原配去做的——就是管住自己的行动。
很多原配在委托之后，情绪上依然处于一种高度焦虑的状态。她们不知道我们在做什么，不知道进度在哪里，不知道什么时候会有结果。这种不确定感，会驱动她们自己出手，觉得"反正在等，不如自己也做点什么"。
但每一次自行出手，都是在消耗整个方案的空间。
我们在接受委托的时候，会非常明确地说清楚这一点：委托期间，请不要自行采取任何针对第三者或配偶的行动，有任何变化请第一时间告知我们，由我们来评估是否需要调整方案。
这不是在限制你，而是在保护整件事的成功率。
第三者分离这件事，成与不成，是多个变量共同作用的结果。我们能控制的，是我们这一侧的所有变量。你能配合的，是那个只有你才能控制的变量。
如果这两侧都到位了，成功率才是真实的。否则，任何承诺都只是一句空话。
我不评价阿梅那段评价的对错，但我希望看到这篇文章的人，在委托之前把这件事想清楚：你能不能做到在专业人员工作的时候，把主动权交出去，等待最合适的时机。
