大部分人以为劝退小三就是快刀斩乱麻，谈几次话，施点压力，事情就了了。实际上有些案子从接手到结束，战线拉得比离婚诉讼还长。我们做过时间最久的一个案子，从去年三月初到七月下旬，将近五个月。不是我拖，是那个案子本身的复杂程度决定的。
委托人姓周，四十二岁，自己做服装批发生意的，在上海经营了十几年。她老公是她中学同学，结婚快二十年了，有两个孩子，大的上高中，小的上小学三年级。第三者是老公公司的一个供应商的业务员，比她老公小十二岁。周女士是怎么发现的不重要，重要的是她发现的时候，这段关系已经维持了将近两年。
两年的关系，意味着他们之间已经不只是暧昧和新鲜感了。两年足够让两个人形成一种固定的相处模式，有共同的社交圈、有固定的见面时间和地点、甚至有了只有两个人才懂的默契和习惯。这种深度的情感纠葛，分离起来是最难的。因为你要拆的不只是一段关系，而是一种已经嵌入双方日常生活的习惯。
前期摸底我们花了将近三周。因为周女士的老公生意做得不小，圈子广，行踪复杂。我们不仅需要摸清他和第三者的互动模式，还要搞清楚他周围有哪些人是知情的，哪些人是被蒙在鼓里的，哪些人是两边帮着打掩护的。这些信息直接决定了后面干预方案的设计方向。
最难的不是摸底，而是周女士的态度。她属于那种表面上很配合，实际上心里有自己一套想法的人。我们制定的方案她每次都说好，执行到一半她就会自己加戏。比如我们让她在某个阶段对老公表现得稍微主动一点，她主动到什么程度呢？直接买了两张机票说要去三亚度假，全然不顾我们说的"循序渐进"。结果她老公警觉了，那段时间反而跟第三者联系得更频繁了。
到第二个月的时候，我和负责这个案子的咨询师开了个内部会。我们当时讨论的核心问题是，周女士到底是在配合还是在控制。她做了二十年的生意，习惯了自己做主，所有的决定都是她拍板。让她按照别人的方案一步步走，对她来说是一种折磨。她不是不信任我们，她是控制不住自己。
后来我们调整了策略。把整个干预方案拆成更小的模块，每个模块给周女士两个选项让她选。不直接告诉她该怎么做，而是让她觉得自己在做决定。这个调整之后效果明显好了很多。到了第三个月，间接接触第三者的环节终于推进到位。我们的工作人员通过供应商圈子的关系，以商业合作的名义跟第三者有过几次接触。
接触完之后我们拿到了一个关键信息：第三者并不是那种死缠烂打的人。她其实很清楚这段关系没有未来，但她一直没有主动退出的原因是，她觉得周女士的老公是真心对她好的。她不图钱，不图名分，就是觉得在这段关系里被需要了。这种情感依赖型的第三者，用施压的方式基本没用，你越施压她越觉得自己是受害者，反而会激发她的逆反心理。
我们最终的方案是从两个方向同时推进。一个方向是让周女士的老公自己意识到，继续下去他失去的东西远比得到的多。不是威胁，而是让他自己算这笔账。另一个方向是给第三者一个体面退出的理由和台阶，不是逼她走，而是让她自己想走。前后又花了将近两个月，最终在今年三月的一个周末，第三者主动拉黑了周女士老公的所有联系方式。
五个月，整个过程中周女士崩溃过三次，方案调整过四次。中间有一度我都觉得这个案子可能做不下去了。但最终还是做成了。这个案子给我最大的感触是，分离小三从来不是技术问题，而是耐心问题。你能不能在委托人不配合的时候不发火，在进展停滞的时候不放弃，在对方反复的时候不失去判断力。这才是劝退师真正值钱的地方。
